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大及簡(jiǎn)報(bào) | 強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 提升質(zhì)量管理能力
日期：2021-09-09
信息摘要：
為提高公司中層管理人員的質(zhì)量管理能力，促進(jìn)其熟悉運(yùn)用質(zhì)量管理體系要求及程序文件的規(guī)定開展質(zhì)量管理工作。公司于2020年9月30日下午組織開展了以“質(zhì)量管理體系要求內(nèi)部培訓(xùn)”為主題的中層管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由公司常務(wù)副總黃總擔(dān)任授課老師，針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
為提高公司中層管理人員的質(zhì)量管理能力，促進(jìn)其熟悉運(yùn)用質(zhì)量管理體系要求及程序文件的規(guī)定開展質(zhì)量管理工作。公司于2020年9月30日下午組織開展了以“質(zhì)量管理體系要求內(nèi)部培訓(xùn)”為主題的中層管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由公司常務(wù)副總黃總擔(dān)任授課老師，針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以質(zhì)量管理體系要求概述為切入點(diǎn)，黃總提示參訓(xùn)人員應(yīng)關(guān)注質(zhì)量管理體系要求所引用的規(guī)范性文件，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、策劃、產(chǎn)品與服務(wù)所需的支持、運(yùn)行、評(píng)價(jià)、改進(jìn)等幾大部分內(nèi)容進(jìn)行了講解，由淺及深，讓參訓(xùn)人員對(duì)質(zhì)量管理體系要求的標(biāo)準(zhǔn)有了整體了解。
黃總運(yùn)用大量典型詳實(shí)的案例，特別是我公司各部門發(fā)生的某些真實(shí)案例，講解了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的重要條款，并針對(duì)各部門在策劃工作計(jì)劃普遍存在沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的現(xiàn)象進(jìn)行了剖析。此環(huán)節(jié)以參訓(xùn)人員找出案例中的錯(cuò)誤及識(shí)別其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的方式將整個(gè)培訓(xùn)推向了高潮，大家踴躍參加討論，使一些晦澀難懂的標(biāo)準(zhǔn)條款其義自現(xiàn)。而后，黃總表示質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展及存在的基礎(chǔ)，參訓(xùn)人員應(yīng)理解和熟悉掌握質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及程序文件條款，以此培訓(xùn)作為啟發(fā)，下功夫，補(bǔ)短板，將所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)中。
此次培訓(xùn)意在培養(yǎng)參訓(xùn)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及策劃能力，督促他們要會(huì)運(yùn)用質(zhì)量管理體系程序文件指導(dǎo)工作，做到質(zhì)量管理體系在公司內(nèi)部有效地運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足顧客的需要。未來我們將在“技術(shù)先進(jìn)，顧客至上，永無止境”質(zhì)量方針的指引下，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理程序文件及制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可靠，完成公司質(zhì)量管理的總體目標(biāo)。
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